Un humaniste à la direction d'un centre hospitalier : portrait de Philippe Miermans

Des décisions pour répondre à la réalité du terrain 

Allier l'économique et l'humain représente un défi permanent dans une fonction de direction. Et dans des organisations complexes, comme l'hôpital, il est, par conséquent, important  de rester connecté avec le terrain, de veiller à centrer les actions sur ses attentes.

Cependant se mettre à l'écoute des équipes, favoriser la créativité organisationnelle ne va pas de soi.

Un management centré sur le collaboratif

L'expérience managériale de concertation au long cours menée par Philippe Miermans, directeur hospitalier, est basée sur un modèle d'intervention que l'on doit au sociologue et psychiatre Gérard Mendel (1930-2004).

Un dispositif de réflexions collective sur l'organisation du travail qui implique les acteurs de terrain au bénéfice direct de la prise en charge des patients.

Il s'agit d'une initiative qui accompagne les équipes soignantes en quête de sens.

Philippe Miermans le confirme :

Rendre aux acteurs de terrain la responsabilité en concertation avec leurs équipes est une orientation managériale qui mènera à ce que l'hôpital soit un endroit où il fait bon travailler.

Bénédicte Minguet est allée à la rencontre de ce manager pas comme les autres et vous livre leur échange dans une épisode de Hors champs disponible à l'écoute à la demande ci-dessus. 

Retrouvez tous les épisodes de "Hors champ" sur la page de l'émission. Une proposition radiophonique animée et produite par Bénédicte Minguet pour RCF Liège.