L'éco des solutions - page 2 | RCF

Hubert Joly est un chef d’entreprise français, ancien consultant chez McKinsey, qui a dirigé des entreprises comme Vivendi Universal et le groupe Carlson. Cependant, c’est chez Best Buy qu'il révèle pleinement son talent, en libérant la magie humaine des plus de 150 000 collaborateurs de l’entreprise, sauvant ainsi une marque vouée à l’échec. Aujourd'hui, il est enseignant à Harvard et à l’initiative d’une chaire de recherche et d’enseignement sur la corrélation entre leadership et sens au travail. Père de famille et chrétien, il pratique à la fois les exercices spirituels de Saint Ignace et le coaching ainsi que le développement personnel. Sa vision humaine et spirituelle du management se traduit par son mantra : « L’humain d’abord », visant à libérer le potentiel humain. Il est l'auteur du livre "L'entreprise une affaire de coeur"

Dans ce visage d'entrepreneur, on parcourt la vie de Nicolas d'Hueppe. Il nous partage le récit de son accident cardiaque survenu alors qu'il était à vélo : 53 minutes durant lesquelles son cœur s'est brusquement arrêté, marquant ainsi le début d'une lutte acharnée pour sa survie. Grâce à l'intervention rapide de passants, parmi lesquels un médecin et des gendarmes, et à une prise en charge médicale d'urgence efficace, sa vie a été miraculeusement sauvée. Cet échange explore non seulement la vulnérabilité humaine face à l'adversité, mais également la puissance inébranlable du cœur humain, tant au sens littéral que symbolique. Nicolas nous conduit à travers son voyage de récupération, un chemin pavé de défis, mais également d'espoir et de résilience. Il aborde des thèmes profonds tels que la réévaluation de la vie, l'importance de la spiritualité, et le rôle central de l'amour et de la compassion dans la guérison.

Nicolas nous évoque sa réflexion sur l'évolution des valeurs dans le travail et l'économie, prônant une "économie du cœur" qui valorise l'engagement humain au-delà des succès matériels. Ce récit est une source d'inspiration, rappelant à chacun la force intérieure disponible même dans les moments les plus sombres, et la capacité de surmonter les épreuves les plus ardues avec courage et foi. Un homme, un auteur à suivre sur son blog Nicolas d'Hueppe 

 La question de la place de la vulnérabilité au sein des entreprises, ainsi que des stratégies pour y faire face, sont souvent reléguées au second plan par les organisations. Cela concerne autant la santé du dirigeant, qui représente indéniablement le premier patrimoine immatériel de l'entreprise, que la fragilité structurelle et celle des employés. Les témoignages et expériences démontrent que, confrontés à l'adversité, les dirigeants peuvent puiser dans des ressources insoupçonnées pour transformer ces vulnérabilités en véritables opportunités de croissance et de renforcement. Ce processus mène également à un développement professionnel marqué par la joie, le bonheur, et la résilience. Envisager la vulnérabilité et la capacité de rebondir nous invite à reconsidérer l'échec, non pas comme une faiblesse, mais comme un puissant moteur d'innovation.

En France les associations jouent un rôle important qu'ils soient culturels, sociaux, environnementaux ou économiques et le passage à une échelle supérieure représente un enjeu majeur pour ces structures, qui doivent concilier croissance et préservation de leurs valeurs fondamentales. Des changements d'échelles qui soulèvent plusieurs défis. qui nécessite une réflexion approfondie et une stratégie adaptée pour que les associations puissent continuer à remplir efficacement leur mission tout en faisant face aux nouvelles responsabilités et opportunités qui accompagnent leur croissance.

Les albums d'Astérix et Obélix, créés par René Goscinny et Albert Uderzo, offrent bien plus que de simples histoires de divertissement. Ils constituent également une source riche et ludique pour aborder des concepts économiques complexes de manière accessible et amusante. À travers les aventures de ces irréductibles Gaulois, les lecteurs peuvent explorer des thèmes économiques variés comme la monnaie, le marché, le management, et même des questions sociales et économiques plus larges telles que le travail, le commerce, et les structures sociales. Et ce aussi au travers des personnages comme ordrealphabetix le poissonnier ou le forgeron cetautomatix. Chacun représentant différents secteurs économiques et métiers, illustrant la spécialisation du travail et l'importance de la coopération économique.

Certains albums abordent directement des sujets économiques, comme "Obélix et Compagnie", où l'on voit César tenter de déstabiliser l'économie du village gaulois en introduisant le concept de profit et de consommation excessive, une satire fine du capitalisme et de ses excès.

Des histoires, qui tout en étant humoristiques et divertissantes, permettent de sensibiliser les lecteurs aux principes économiques de base et d'encourager une réflexion critique sur des questions économiques et sociales contemporaines. En rendant l'économie accessible à tous, les albums d'Astérix et Obélix servent d'excellent outil pédagogique pour initier les enfants et les adultes aux concepts économiques fondamentaux.

Et c'est pourquoi la Citéco de Paris y a consacrer une expositions jusqu'au 21 avril.

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) a toujours été une préoccupation majeure pour les organisations soucieuses de leur impact environnemental, social et de gouvernance. Cependant, avec l'introduction de la Directive sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD) par l'Union européenne le 16 décembre 2022, le paysage de la RSE est sur le point de connaître une transformation radicale. La CSRD impose aux entreprises de communiquer annuellement sur leurs informations relatives à la RSE à partir de 2025, marquant ainsi une étape significative dans l'évolution de la transparence corporative.

Delphine Gibassier, consultante chercheuse et titulaire de la chaire de recherche "Performance Globale Multi-Capitaux", à AUDENCIA, la CSRD est une initiative visant à standardiser le reporting de durabilité pour les entreprises européennes. Elle émerge dans un contexte où les rapports RSE volontaires montrent leurs limites en termes de comparabilité et de fiabilité. La CSRD vise à rendre ces rapports plus rigoureux, en introduisant des normes (ESRS) qui exigent des informations plus précises et qualitatives.

Un des aspects novateurs de la CSRD est l'introduction du concept de double matérialité, expliqué par Maya Vié de l'ORSE. Il s'agit en même temps d'évaluer comment les facteurs externes affectent l'entreprise, et de considérer l'impact de l'entreprise sur l'environnement et la société. Cette double approche oblige les entreprises à intégrer pleinement la RSE dans leur stratégie globale, soulignant l'interconnexion entre impacts sociaux, environnementaux et financiers. 

IFACI, PwC, ORSE et la chaire Performance globale multicapitaux ont rédigé une étude commune sur ce sujet. TÉLÉCHARGEMENT ICI

La mise en œuvre de la CSRD ne se limite pas à une obligation réglementaire ; elle représente une chance pour les entreprises de se réinventer. En adoptant une approche proactive face aux défis de la durabilité, les entreprises peuvent non seulement répondre aux attentes réglementaires et sociétales, mais aussi découvrir de nouvelles opportunités de marché, d'innovation et de compétitivité.

Maya Selva, pionnière dans l'industrie traditionnellement masculine du cigare, a fondé Maya Selva Cigares en 1995, marquant le début d'une entreprise qui allait redéfinir les standards de qualité et d'innovation dans le secteur. Originaire du Honduras, un pays célèbre pour son tabac de qualité, Maya a grandi dans un environnement qui ne semblait pas la prédestiner à une carrière dans l'industrie du cigare, tant par le metier des parents que par les études d'ingénieurs vers lesquelles elle s'était engagée. Ce qu'elle voulait c'était relier la France au Honduras, elle a dans premier temps penser à faire des compotes de bananes, heureusement pour les aficionados de vitoles ce ne fut pas le cas.

Ses débuts ont été marqués par des défis, notamment l'introduction de sa première marque, Flor de Selva, sur le marché français, un pari qui s'est avéré payant et a rapidement conduit à un succès international. L'entreprise s'est ensuite élargie pour inclure d'autres marques telles que Cumpay et Villa Zamorano, reflétant la richesse des terroirs du Honduras et du Nicaragua.

Maya Selva s'est engagée envers la durabilité et l'éthique dans l'industrie du cigare, travaillant étroitement avec les cultivateurs locaux pour promouvoir des pratiques agricoles responsables. Sa contribution au développement économique de ses pays d'origine et son engagement pour la qualité ont été reconnus internationalement, lui valant de nombreux prix et distinctions.

Plus qu'une entrepreneure réussie, Maya Selva est une source d'inspiration, brisant les barrières de genre dans l'industrie du cigare et au-delà. Elle continue d'innover et de surprendre, affirmant son rôle de symbole de changement et d'innovation dans l'industrie du cigare, tout en mettant en avant son engagement envers l'excellence, la durabilité et le développement de sa communauté au Honduras.

Nait-on manager ou le devient-on ? 

La question de savoir si l'on naît manager ou si l'on devient manager est au cœur des discussions sur le développement professionnel et le leadership. Comme le suggèrent François Joseph Vella et Sacha Lopez dans leurs ouvrages, la compétence managériale ne se résume pas à une position ou un titre. Elle englobe une série de compétences, d'aptitudes, et surtout, une capacité à évoluer et à s'adapter dans un environnement de travail qui ne cesse de changer, particulièrement avec l'introduction du télétravail.

Le télétravail, en particulier, pose des défis uniques pour le management. Il nécessite des compétences de communication plus affinées, une confiance accrue envers les employés, et une capacité à motiver et à engager à distance. Cela implique également une compréhension profonde des besoins individuels des membres de l'équipe et de la manière dont ils s'intègrent dans la culture d'entreprise globale.

Les bonnes pratiques en management dans ce contexte hybride et en constante évolution sont cruciales. Elles peuvent inclure l'adoption de technologies de communication efficaces, le développement de stratégies pour maintenir l'engagement des employés, la gestion des attentes en termes de productivité et de bien-être, et la capacité à offrir un soutien adapté aux différentes situations personnelles des employés.

En fin de compte, être manager est une compétence qui se développe avec le temps, l'expérience, et surtout, avec une volonté d'apprendre et de s'adapter. La formation continue, la réflexion sur sa propre pratique, l'ouverture aux feedbacks, et l'adaptation aux nouvelles réalités du travail sont des éléments clés pour devenir un manager efficace dans le monde moderne.

 François Joseph Vella, consultant et coauteur de l'ouvrage "Les 5 règles vitales du management" aux éditions du bien commun,

Sacha Lopez, cofondateur du Worklab et auteur du "Guide de survie pour un manager en situation hybride" aux éditions Pearson.

Dans un monde de plus en plus diversifié sur le plan culturel et religieux, la question de leur place au sein des entreprises est devenue un sujet de débat complexe. Les entreprises, en tant que microcosmes de la société, se trouvent confrontées à la nécessité de jongler entre les aspects sociaux, religieux, économiques et politiques de cette question. Trouver un équilibre est un défi essentiel pour la cohésion et la prospérité de nos communautés professionnelles et, par extension, de notre société tout entière. Et L'une des réalités incontestables est que les entreprises sont des lieux de travail où se côtoient des individus de diverses origines religieuses, reflet de notre société. Une diversité religieuse qui peut être une richesse si elle est dirigée de manière respectueuse et inclusive. Pouvant favoriser la créativité, la compréhension interculturelle et la capacité à saisir de nouvelles opportunités sur le marché mondial. Mais, comme on dit business is business et Le monde des affaires repose sur l'efficacité et la productivité. Les entreprises doivent veiller à ce que les pratiques religieuses n'affectent pas négativement leur fonctionnement. Alors se pose la question que faire ? Faut-il des aménagements des horaires, plus de travail flexible pour accommoder les pratiques religieuses sans compromettre la performance. Le sujet est complexe et que dit la loi, que dit le droit sue le sujet ? Comment être juste sans être réac ? Les entreprises qui naviguent habilement dans ces eaux trouvent souvent qu'elles sont mieux positionnées pour prospérer dans un monde de plus en plus complexe et interconnecté.

 La semaine dernière, une tragédie aux urgences de Nantes a rappelé l'urgence de la situation. Le nouveau Premier ministre, Gabriel Attal, a promis un surplus de 32 milliards d'euros pour le secteur hospitalier, tandis que le Président de la République a souligné la nécessité d'accompagner les transformations démographiques et notre lien essentiel avec la santé. Il y a quelque temps, avec Pierre IVORA, auteur de l'ouvrage "Soigner l'hôpital", fruit de trois années d'enquête nous avions échangé sur son regard approfondi sur les défis actuels de notre système de santé.

Le nouveau DG de France Travail n'est pas un DG comme les autres, même si son parcours académique pourrait le laisser entendre. Et pourtant, son parcours professionnel se distingue avec plus de 13 ans passés dans le groupe ARES en tant que DG. ARES, premier groupe d'insertion par le travail, a bénéficié de son leadership. Peut-être est-il le moins cloisonné des DG de Pôle Emploi, avec à son actif la création d'entreprises de conseils et d'associations, liant toujours entrepreneuriat, inclusion et emploi. Un parcours hors norme que nous allons essayer de découvrir dans notre portrait d'entrepreneur.

Jean-François Cantero, président de l'UFOP, Marvin listoir, français xavier flament et Philippe izart nous ouvrent les portes de ce monde où la technologie et l'humanité se rencontrent pour redonner mobilité et autonomie. Face à des défis sans précédent, marqués par l'inflation et des réglementations obsolètes, les orthoprothésistes luttent pour maintenir la qualité et l'accessibilité de leurs services essentiels. On explore ainsi les enjeux actuels de cette profession, les avancées technologiques, et les histoires personnelles de ceux qui, chaque jour, repoussent les limites du possible et découvrir comment ces professionnels dévoués façonnent un avenir meilleur pour des milliers de personnes, et comment ils se préparent pour les défis de demain, notamment avec les Jeux Paralympiques 2024 en ligne de mire.

La France est le leader européen du secteur avec un marché estimé à 568 millions d'euros en 2022. L'Allemagne et le Royaume-Uni complètent le podium. La force principale du marché national est l’attrait des joueurs français pour les jeux de société. En effet, 91% des Français jouent régulièrement aux jeux de société ; ce qui fait d'eux l'une des populations les plus friandes au monde de ce type de divertissement. Avec une volonté affichée du made in France et de L'éco responsabilité. 

Dans le paysage économique français, l'industrie et la métallurgie représentent des piliers historiques, essentiels à la prospérité et à l'innovation. Cependant, ces secteurs font face aujourd'hui à un défi majeur : renforcer leur attractivité dans un monde en constante évolution. Alors que les nouvelles générations aspirent à des carrières qui allient sens, innovation et responsabilité environnementale, l'industrie doit se réinventer pour séduire et retenir les talents.

Cette semaine, comme chaque mois, nous partons à la rencontre d'un acteur du changement, d'un visage d'entrepreneur. Aujourd'hui, je souhaite vous faire découvrir ou redécouvrir Dafna Mouchenik, qui est à l'origine de Logi Vitae, une PME au service des plus fragiles. On les appelle les auxiliaires de vie, les aides ménagères, les aides à domicile… Nous avions reçu Dafna il y a quelques années à l'occasion de la sortie de son premier livre, 'Derrière vos portes'. Il y en a eu ensuite deux autres dont 'Première Ligne', qui nous raconte tout le travail réalisé par ces hommes et ces femmes durant la COVID.  Marie Basile, aide à domicile chez Logivitae, et héroïne du livre 'Femme de lien', raconté par Vincent Jarousseau sera notre invitée dans nos 7 minutes pour changer le monde

Il y a des conflits qui durent et qui laissent des traces. Celui-ci fête aujourd’hui ses 50 ans. Il ne s’agit pas du conflit entre Israël et la Palestine. Ce conflit a eu lieu il y a 50 ans, pour être précis, dans le domaine de l’industrie horlogère. On l’appelait le conflit Lip, tout simplement parce qu’il y a 50 ans, cette entreprise était au bord de la faillite. Des salariés se sont levés pour créer une coopérative et reprendre en main le destin de leur propre outil de travail.

Dans le tableau de notre époque, où les hommes se perdent souvent dans le labyrinthe de leurs propres ambitions, il est rare de rencontrer un personnage tel que Philippe Royer. Philippe Royer, avec la foi pour boussole et la bienveillance pour voile, navigue dans les eaux tumultueuses du monde moderne tout au long de son parcours professionnel, Transformant un groupe coopératif en profondeur tant sur le management que sur l’activité économique. Il reprend avec les salariées une librairie en déclin pour en faire phare culturel qui sera par la suite cédée à l'enseigne de la Fnac, montrant que l'entreprise peut être un acte de création, un moyen de redonner vie à ce qui semblait perdu. À la tête des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens, il a prêché, non pas avec des mots, mais par l'exemple, pour une économie du bien commun.

Au cours des dernières décennies, l'industrie française a été profondément impactée par la mondialisation et la quête incessante de réduction des coûts. Cette dynamique a contraint de nombreuses entreprises à fermer, délocaliser ou transférer une partie de leur technologie pour rester compétitives. Certaines ont résisté, tels des villages gaulois, tandis que d'autres ont choisi de rapatrier leur production en France. Néanmoins, la compétitivité sur un marché mondialisé demeure un défi majeur. Comment, dès lors, l'industrie française peut-elle regagner en compétitivité ? Quelles stratégies adopter pour réindustrialiser la France ? Faut-il explorer de nouvelles voies, comme les giga-factories, ou soutenir les entreprises traditionnelles qui ont bâti la renommée de notre industrie ? Et quel rôle les territoires jouent-ils dans cette transformation ? Autant de questions auxquelles la nouvelle convention collective de l'UIMM tente de répondre et de permettre à l'industrie et la métallurgie française de tirer son épingle du jeu.